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茅台党委书记:供不应求成常态 勇敢管理黄牛党 茅台
发布时间:2021-02-20        浏览次数:        

  今天举办半年工作会,总结上半年工作,支配安排下半年活动,就是要充足同一思维,提高意识,强化部署,查缺补漏,全力推进未实现的工作。大家要认真贯彻落实马玉鹏同道在讲话中的支配部署,制定时光表,按时、按质量完成。

  袁仁国强调,要坚持战略思维,高瞻远瞩,创写发展奇观,要站在国际、国内局势大局互相接洽的高度审阅国度发展、行业发展及企业发展问题,学会用唯物辩证的态度、观点和办法去思考和制订本身的发展战略,销售公司全体员工要提高综合素质,一直提高工作体系性、预感性、发明性、实效性,对大势的掌握和情势的研判议定要做到成竹在胸、有底、有谋,每个省区要对营销有清楚的策划,详细的策略计划、目标、义务及举动。

  王崇琳要求:销售公司全体员工,要认真学习,贯彻落实袁仁国董事长和李保芳书记的重要讲话精神,不折不扣地将领导的各项战略部署、方法措施、战术技能落到实处;要以领导的总要求为新形势下的新的抓手、新的方法论和领导思惟,做好茅台接下来的营销工作。

  在听取汇报后,袁仁国发表讲话,指出:今年上半年以来,茅台市场浮现出“总体安稳、控价有力、转型加快、活力增强”的态势。详细来看,坚持了“稳中求进”的总基调,在不断夯实市场基本中,稳步推进了网络渠道建设;加大了价钱管控的新力度,在不断规范市场管理中价格管控初见功效;加快了营销转型新步调,使商务消费开释潜力、民众消费不断给力、个人消费充斥活气;在茅台引领带动下,贵州白酒产业在今年上半年以全国3.9%的产量,完成了全国白酒工业11.8%的销售收入和32.9%的利润总额,继续保持全国当先程度。

  起源:国酒茅台官微

责任编纂:张建利

  李保芳还对近期的工作提出要求,跟着国庆、中秋佳节行将降临,销售公司要多措并举、多管齐下,做好市场后勤保障。在文化推广方面,今年茅台在文化推广方面获得了很好的发展,明年全体员工要继承坚持,要开展“茅台文化年”和“服务年”运动,持续推动讲好茅台故事,宣扬茅台文化,做好茅台服务,更进一步展现茅台形象。要提高服务品质,要兼顾好海内和国际两个市场,继续统筹好企业、经销商、花费者三方的好处,要进步市场的管控和均衡能力,处置好量和价的关联;销售公司要在集团公司、股份公司的准确引导下,自动作为,主动有为,紧紧掌握市场主旋律,牢牢掌控市场主导权,守住茅台酒连续发展的底线跟基础,保护企业信用和品牌形象,开立异时代茅台酒市场发展的新空间,奋力首创营销发展新事迹。当前,茅台供不应求的景象已经成为常态,要加鼎力度标准茅台酒市场,要勇敢管理倒酒的“黄牛党”;针对茅台酒市场呈现的扁平化趋势,公司的重大决议是通过当真研讨,三思而行,稳重出台的,市场营销人员要动摇信念,保持沉着,保持定力,坚持贯彻落实。

  袁仁国号令销售公司全体员工,要充分施展创造性、调动踊跃性、加强和谐性、“以本日之我,胜昨日之我”,践行“九个营销”,撸起袖子加油干,苦干实干拼命干,奋力完玉成年各名目标任务,推进茅台集团更上新台阶,实现新跨越。

  8月21日,贵州茅台酒销售有限公司“2017年半年营销工作会”在茅台会议核心召开,团体公司董事长袁仁国,集团公司党委书记、总经理李保芳,股份公司副总经理、茅台营销公司董事长、党委书记王崇琳,股份公司总经理助理、茅台销售公司总经理马玉鹏缺席会议,茅台销售公司员工加入会议,本次会议由王崇琳主持。

  马玉鹏在大会上全面总结了2017年上半年茅台销售公司的工作,回想了在工作中好的经验和措施,分析了工作中的不足,统筹安排了2017年下半年的工作。并表现,销售公司在今后的工作中,必定会进一步强化队伍建设,努力打造一支灵敏、高效、威望、与时俱进的、世界一流的酒类营销队伍,不忘责任使命,勇于担当作为,坚决完成各项营销任务,毫不把市场守小了,决不把客户守丢了;要按照“控价、治乱、建稳”的总体思路推进市场管理。把握好治理市场乱象三原则:一是短期治理和长期规范相结合的原则;二是强迫措施与市场建设相结合的原则;三是紧迫把持与常态化管理相结合的准则。依照“稳定政策,适时完美,应投尽投,把握节奏”的总体要求实行市场管理。稳定市场价格,确保市场健康有序,强化市场治理,确保市场供需平衡,狠抓基础管理,夯实茅台酒发展基础。

  要坚持辩证思维,蹄疾步稳,铸造民族精品,坚持两点论想问题、办事件、作决议,要一分为二,不能非此即彼,找平衡点;坚稳重点论,抓重点,带个别;坚持转化论,质变引起量变;要坚持创新思维、与时俱进,引领营销逾越,www.wuckly.com,重视营销创新的宏大作用,注重营销方法创新,注重弘扬创新精神,用创新的精力鼎力开展争创“品牌省区”和“六好营销员”评选工作;要坚持底线思维,防患未然,守牢品牌形象,即守牢市场底线,坚守纪律红线,增强营销步队建设。

  李保芳指出,对企业来说,最主要的是出产和销售,茅台兼有寰球最好的白酒产品和伟大的市场空间,满意了这两条,茅台就有了巨大的竞争力。恰是由于销售公司员工的努力,以及销售公司员工在今年的各项重大决策上表示出的履行力强、出手快、办法硬、后果好、人心齐的特色,茅台才取得今天的成就;在今后的市场营销和市场管理工作中盼望继续尽力,美满完成今年的目标;

  李保芳要求,今天会议对销售公司的安排和要求,以董事长的讲话为准,其要求具体、切实、系统,操作性与指点性极强,销售公司全体员工要认真贯彻,抓好落实;当前茅台酒市场涌现的新的形势和新的变更,须要有新的能力,销售公司全体人员要善于学习,思考,分析和研究,进一步完善营销战略系统,才干适应该前的工作。在接下来的工作中,要大胆地开展工作,特别是工作难度大,辣手问题多、阻力大、烦扰大的处所,不要敢作敢为,要撒手去做。

  袁仁国请求,苦干实干是茅台人肩负的政治义务,高尚的历史使命,是强烈的时期召唤,是满满的市场期盼,是对治理职员、营销人员的全面检修,是测验才能风格的试金石,是权衡营销实绩,兴企强企的真谛。销售公司全部员工要保持苦干实干,狠抓落实,确坚持续光辉;要苦干实干,敢于担负,改造翻新,攻坚克难,冲锋陷阵,建功破业,为茅台增光添彩。

  李保芳发表讲话,充分确定销售公司今年上半年取得的成绩,对销售公司员工的发言以及马玉鹏对销售公司的工作总结和安排部署给予高度评估和高度认同,以为,销售公司能正确地转达集团高层重大决策信号,相对地执行公司要求,认真贯彻抓落实,在销售公司全体员工精诚团结,发奋有为中,抓出了工作成效,稳固了市场局势,极力确保了茅台酒市场供需平衡和健康有序的发展。销售公司今年以来,特殊是销售公司进入二季度以来,取得了不错的成绩和工作效果。

  联合茅台营销发展史,袁仁国要求,销售公司全体员工要坚持历史思维,以史为鉴,挺起自强脊梁,要高度器重学习历史,特别是茅台的发展史;要善于总结历史和厂史,熟习茅台的“十种文化”;要尽力而为地加强文化建设,讲好茅台故事,传布茅台声音,打造茅台铁杆粉丝;要迷信看待党的历史、厂的历史、营销历史,采用全面历史的科学剖析方法,客观、公道地对待历史;要擅长应用历史做到学以增智、学以养心、学以养身、学以促廉、学以至用,不断晋升历史思维能力;要以市场和顾客为中央,把顾客当上帝,把市场作为工作的起点、立足点、支持点、归宿点,为经销商、消费者做好服务。

  王崇琳在讲话中指出:在2017年上半年的茅台酒市场营销管理工作中,全体营销人员有序、高效地执行集团公司工作部署,合众之力、聚众之智,着力解决市场新问题,措施得力,方法切当,执行到位,取得了较好成效,基础实现了集团公司、股份公司下达的各项工作任务,得到了公司高低的一致好评,这是大家团结拼搏、坚定执行、辛劳努力的成果。

  原题目:茅台党委书记:茅台供不应求成常态,要大胆管理倒酒的黄牛党

  会上,销售公司贵州省区,湖南省区,陕西省区经理分辨就各自分管的省区上半年发展的工作进行汇报,缭绕茅台九个营销,茅台文明,茅台故事等方面的工作教训开展分享,彼此交换学习,同时查找在工作中的不足,为2017年下半年的工作找目的、找方式。